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銳特信息技術有限公司-17i56供應鏈一體化信息平臺(中泰藍天)
字號:T|T 2019年06月10日11:50     中國物流與采購網
  • 新疆藍天石油化學物流有限責任公司(以下簡稱“藍天物流”),成立于2003年。主營運輸、倉儲、商貿等業務,注冊資金3000萬元。公司每年運輸總量約為2700萬噸左右,合作運輸公司約50余家,車輛5000余臺。藍天物流近幾年來,逐步從傳統的運輸企業逐步向供應鏈管理服務公司轉型,緊緊圍繞著運輸、貿易、金融和市場推廣等方面,積極探索新的業務模式。目前業務領域包括運輸、原煤經營、油品經營、輪胎大件及其他多經業務。

一、應用企業簡況

新疆藍天石油化學物流有限責任公司(以下簡稱“藍天物流”),成立于2003年。主營運輸、倉儲、商貿等業務,注冊資金3000萬元。公司每年運輸總量約為2700萬噸左右,合作運輸公司約50余家,車輛5000余臺。藍天物流近幾年來,逐步從傳統的運輸企業逐步向供應鏈管理服務公司轉型,緊緊圍繞著運輸、貿易、金融和市場推廣等方面,積極探索新的業務模式。目前業務領域包括運輸、原煤經營、油品經營、輪胎大件及其他多經業務。

藍天物流公司將積極整合新疆的物流資源,依靠“十三五”政策的優惠,大力發展物流業。并建立“聯合物流公司”,開發信息化的平臺,實現信息數據的對接,讓管理和資源共享,開拓新的市場。藍天物流目前以第三方物流為基礎,通過信息化平臺的建立,創造高效可視化的物流管理服務、電商平臺和互聯網金融。利用現有的第三方物流的基礎,整合線上線下資源,把藍天逐漸轉型成第四方物流企業,創造更大的社會價值與企業收益,降低物流行業的總成本。促進新疆的經濟發展,實現經濟效益與社會效益的統一,優化供應鏈管理的理念。

二、實施背景

近年來,在市場機制的推動下,新疆物流業快速發展。新疆已形成以公路、鐵路、民航、管道為運輸方式,連接祖國內地,輻射中亞、南亞、歐洲大陸的綜合交通體系。傳統運輸、倉儲等正加快向現代物流企業轉型,一批新型物流企業迅速成長,形成了多種所有制、多種服務模式、多層次的物流企業群體。

新疆能源具有強大優勢,可整合資源,形成產業鏈條帶動物流業發展。可以看出,物流業已經成為新疆重點培育和發展的產業,但是由于新疆正處在從傳統物流向現代物流邁進的時期,物流園區的建設也正處于起步發展階段,新疆物流業發展還存在一些制約的因素。

1、新疆地域遼闊,物流資源分散;

2、信息技術應用水平落后;

3、物流企業服務單一;

4、基本物流方式之間缺乏有效整合;

5、基礎條件薄弱;

6、物流人才匱乏。

新疆大宗貨運上下游企業各個環節存在痛點多,導致物流運輸成本過高。

三、17i56供應鏈一體化解決方案

1.平臺的目標

在新疆建設2條服務產業鏈,1個云計算中心,6大平臺的物流模型進行試點,以新疆的供應鏈信息化平臺項目為核心,通過將傳統的物流運營模式結合互聯網+的發展思路,打造以新疆地區為中心的新型供應鏈物流模式。提高企業采購與物流一體化水平,降低企業綜合采購成本,提升上下游服務能力和服務范圍。增加上下游資源粘合度,構建出可持續成長和良性循環的生態圈。

2.2條產業鏈條

以第三方物流為基礎,整合物流服務資源,建立圍繞運輸車輛的全套服務產業鏈:物流交易、油卡、輪胎、二手車等為核心,提供上下游供應鏈一體化服務:代采購、信息平臺(招投標)、SaaS系統、統一結算(通過統一結算,能夠服務更多核心客戶)、供應鏈金融建設六大服務平臺,構成兩大產業鏈條的基礎,形成供應鏈視角的服務能力,形成全鏈條的服務網絡。

3.1個中心

建設一個云計算中心,提供安全、可靠、穩定可拓展的居于大數據應用、高負荷運輸、多并發計算中心。

4.6大平臺

第四方服務平臺:通過四方服務平臺的招投標服務,實現對長約車物流需求、承包合約物流需求、專線物流需求在招投標平臺上進行發標,平臺通過對物流供應商的資料審核,向物流供應商推送招標信息進行邀標,供應商實現在線應標,通過在線評標,選出性價比最優的物流供應商,建立長期合作關系。

同時藍天四方服務平臺提供誠信管理體系,為平臺用戶提供一個良好的交易環境,確保用戶交易安全和服務體驗。通過供應商的實名認證、公司資質認證、車輛認證、繳納履約保證金等環節,為平臺的物流供應商打造信譽品牌,為選擇物流供應商提供參考依據。通過匯總用戶訂單評價,跟蹤用戶舉報投訴,整合星級排行服務,完善企業服務質量信息考核體系,構建公平、開放、誠信的物流服務體系。

藍天四方服務平臺整合物流需求和物流資源,消除企業“信息孤島”。通過藍天第四方物流平臺,物流需求都在這個平臺上集聚,物流需求方和供應方在平臺上接洽,進行“一對一”或者“一對多”、“多對多”的談判,加速了物流社會化、市場化的進程。同時降低整體社會物流成本,起到降本增效的作用,利用平臺大數據,發展平臺增值服務,增加平臺盈利點,達到多贏的局面。

供應鏈服務平臺:中泰藍天對于集團內外的代采購業務,需要加強采購前后過程的管理,加強對供應商選擇的系統化的分析與考核,分析采購成本的構成,包括原材料價格、供應商服務能力如物流、裝卸作業效率、物流輻射半徑等,同時采購信息與原始采購記錄保存困難,信息透明度不高。對采購及其相關的銷售情況,無法較好的進行跟蹤和對應的采銷分析。

達成這些目標需要搭建代采購信息化系統進行支持。

中泰藍天通過對供應商、承運商的篩選,并選出核心服務商簽訂合同,規范考核指標,并對后續的服務進行跟蹤、KPI考核,進而優化采購、銷售、物流等過程,實現全程透明可視化跟蹤,節約成本,提高企業競爭力,實現采購物流一體化服務。

① 中泰藍天的上游公司中泰集團和疆內企業的提出采購需求;

② 中泰藍天在執行計劃前對供應商進行篩選,選擇核心供應商;

③ 中泰藍天與核心供應商簽訂合同,并制定考核指標;

④ 中泰藍天根據采購需求進行安排車輛。

企業信息化服務平臺:提供企業信息化服務平臺為產業鏈下游中小企業提供信息化服務,打通企業上下游的信息通路,提升中小企業的作業管理水平和作業效率。產銷企業將物流需求發送到藍天供應鏈平臺,在承運委托確定后,形成物流執行訂單下發到供應鏈平臺下的企業信息化服務平臺,下游的中小承運商通過企業信息化服務平臺,對自己的物流訂單進行作業。同時還可以通過企業信息化服務平臺進行物流作業合作,各個中小企業通過企業信息化服務平臺進行物流資源共享,進行物流作業合作。

① 提升上下游鏈條中合作企業的信息化服務水平;

② 打通產業鏈的信息通路;

③ 消除企業“信息孤島”,與上下游信息對接,減少人工溝通的頻率;

④ 提升中小企業物流作業水平;

⑤ 形成中小企業合作聯盟;

⑥ 提升中小企業對供應鏈平臺的粘合度。

統一結算平臺:當前中泰藍天在多業務,跨系統的管理上,對財務的結算來說存在一定的瓶頸,存在SAP系統和其他系統是獨立的系統,之間沒有進行信息的交互,運營管理處需要登陸中泰賬號,手工導出EXCEL,進行修改后,生成應付費用信息。導入到其他系統中進行開票,工作量比較大,效率低下,易出錯。

將所有系統的費用信息在統一結算系統中進行費用統計,支持系統自動對賬,通過與下游的承運商發來的EXCEL數據及系統EDI數據,進行系統自動核對,將異常的數據篩選出來,提供給運營管理處核對,減少人工逐條核對的工作量。同時可以為客戶提供網上對賬端口,以提升對賬客戶服務體驗,提高對賬效率。

供應鏈金融平臺:通過供應鏈金融平臺以供應鏈視角為上下游企業提供金融服務,為提供資質審核、信用評級、風險評估,提供多種融資渠道,授信融資、運單保理融資、訂單保理融資、動產保理融資、不動產保理融資等其他類型保理融資。物流商也可以通過抵押、擔保、保證金形式降低平臺融資門檻開展保理、質押等業務并逐步向互聯網金融模式進行轉變。金融牌照沒拿到前,先將紙制油券輪胎券轉換成電子劵,利用APP技術提升效率,方便使用,提供物流融資和貿易融資服務。第三方支付牌照和商業保理牌照拿到后,將電子劵轉變成電子錢包,為客戶提供全方位的供應鏈金融服務。

① 解決中小企業融資難;

② 降低資金服務風險;

③ 金融服務多樣化。

物流服務O2O電子商務平臺:中泰藍天依托業務上的優勢,基于中泰藍天龐大的供應鏈資源。為上下游企業提供集中采購服務,利用集中采購的優勢,為上下游企業降低采購的成本。包括現有的油、輪胎、潤滑油的集采服務。通過線下服務站點,為線上電商平臺提供線下服務。

目前通過中泰藍天向承運商提供油卡服務,輪胎銷售與汽車維修服務進行線下合作。為了提升中泰藍天針對油卡銷售、配件維修服務的管理效率和效益、同時方便承運商的便捷到店消費,020電商平臺將支持對油券、配件維修券的統一電子化管理,運費掛賬結算時,統一進行統計和結算,為公司提供營業收入。對承運商進行電子券的電子化分配,支持承運商持有電子券到店便捷消費。

四、經濟和社會效益分析

通過第三方物流管理平臺、供應鏈服務平臺、供應鏈金融平臺的供應鏈一體化信息管理平臺的建設,提升企業的管理水平,降低企業的成本,如:實現采購及其物流一體化分析,降低采購成本,通過第三方物流服務平臺、供應鏈協同服務平臺降低物流執行成本;運輸車輛的統一集中管理和實時監控調度指揮,實現運力資源的合理調配,提升車輛運作效率,降低車輛的經營成本,提高車輛的經濟效益和管理水平;提升企業服務能力和服務范圍,提升盈利能力,通過供應鏈服務平臺及供應鏈金融平臺集合上下游資源的粘合度,提升企業增值服務能力,將盈利能力放眼于整個供應鏈,構建出可持續成長和良性循環的生態圈。

 

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